LES ESCALES...
Avant tout décollage, un équipage et son commandant de bord doivent s’assurer de bien connaître leur plan de vol. Ainsi, créateurs en herbe, vous devrez respecter un certain nombre d’escales sous peine de vous exposer à un crash désastreux.
• Décollage
Dans les deux mois suivant la rentrée scolaire, nous vous donnons rendez-vous pour l’enregistrement de vos bagages (enfin, de votre inscription) et votre embarquement à bord de votre appareil. Venez avec votre Compagnie Aérienne et l’ensemble de votre escadrille pour vous encourager !
• Escale numéro 1 : Le projet
Cette première étape est indispensable pour mettre noir sur blanc votre idée, votre projet. S’agit-il d’une activité relevant du secteur primaire, secondaire ou tertiaire ? ferez-vous du négoce ou de la transformation ? quels seront, à priori vos clients ? etc.
Cette première escale doit être atteinte dès le mois de novembre. Vous devrez également remettre votre charte d’embarquement.
• Escale numéro 2 : Le marché
A cette étape, vous savez précisément ce que vous allez vendre, sur quel marché et quelle concurrence affronter. Vous décrivez votre marché : caractéristiques, taille, concurrence en mettant l’accent sur les forces et faiblesses.
Si votre projet a un caractère industriel, vous mentionnez également les procédés de fabrication auxquels vous aurez recours.
Lors de cette escale en décembre, vous remettez également la charte de partenariat que vous avez signée avec votre aiguilleur du ciel.
En Haute-Vienne, vous franchissez escales 1 et 2 en même temps.
• Escale numéro 3 : Les hypothèses de vente en volume
Connaissant à présent votre marché, vous allez devoir définir votre plan de bataille et établir et justifier des hypothèses de vente en volume. On ne parle pas encore ici de chiffre d’affaires mais de volume de ventes : nombre de commandes, de clients, de tonnes etc.
Il sera nécessaire de décrire le mode de distribution envisagé et de penser à la chaîne des intermédiaires de toute nature qui viendront grignoter le chiffre d’affaires.
• Escale numéro 4 : Le chiffre d’affaires
Traduisez vos hypothèses de vente de l’escale précédente en recettes hors taxes, projetées sur 24 mois et détaillées mensuellement.
Les escales 3 et 4 doivent être atteintes en février.
• Escale numéro 5 : Les finances
Expliquez et décrivez les dépenses d’exploitation et d’investissement nécessaires à la vie de votre entreprise : mobilier de bureau, informatique, machine-outil…Pensez à énumérer l’évolution des embauches à réaliser, les postes qui seront occupés et leur niveau de rémunération sans oublier les charges sociales.
Le plan de financement de ces dépenses doit être fourni : quelles seront vos ressources : emprunt, apport personnel ?
Votre compte de résultat prévisionnel et votre bilan sur deux ans devront être remis lors de cette escale en mars.
• Escale numéro 6 : Le statut juridique
Il vous appartient de rechercher la structure juridique la mieux adaptée à votre projet.
Escale obligatoire, mais très rapide, puisqu’elle s’achève en avril.
• Escale numéro 7 : La communication
La fin du parcours est proche, la piste est sous les ailes. Vous allez rassembler dans le dossier de synthèse les informations recueillies tout au long du vol. c’est votre journal de bord définitif.
Il doit également comprendre vos argumentaires commerciaux, le plan de communication retenu, le logo de votre entreprise, éventuellement un prototype.
Tout doit être bouclé pour le mois de mai.
• L’atterrissage
Tout est prêt, vous avez votre projet en tête et en mains. Il ne vous reste plus qu’à convaincre le jury.
Rendez-vous en mai ou juin pour une journée pleine de surprises et de récompenses. |
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Le parcours du Challenger 
Dossier de participation
